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论述变电所设备巡视检查的重要性

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发表于 2016-12-27 08:51:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
何加强运行人员对设备巡视的重视程度,增强设备巡视意识,提高巡视质量,是摆在我们运行管理工作者面前的一道难题。我们从以下两个方面,对目前巡视检查设备存在的问题,实际工作中解决方法进行论述。
1  设备巡视工作中存在的不良现象和问题
    ㈠思想重视程度不够,责任心不强是影响巡视质量最主要的原因。变电站运行工作比较枯燥乏味,因为每天的工作几近相同,只要设备运行稳定,没有操作任务,大部分时间就是监盘和做一些例行工作,而每天的设备巡视就是例行工作的一个主要内容。长期重复,久而久之在思想上容易造成对这项工作的厌倦和麻痹大意,运行人员这种状态给人员、设备的安全埋下隐患。  另一方面,部分运行人员有一种错误的认识,就是把安全生产的责任完全推到站长和值班长身上,总觉得出了事有站长和值班长负责,在日常工作中他们就应该多操心,负全责。造成的结果便是一些运行人员把巡视当作散步,巡视中拉开了家常,其巡视质量可想而知。
    ㈡不能正确理解巡视工作。在巡视过程中通常要记录一些数据,如SF6设备气体压力、液压机构油压、主变油温等。于是有些运行人员只把抄这些数据当作巡视的主要内容,却不知这只不过是巡视工作的一小部分内容,运行人员应对变电所管辖的一、二次设备做到能看到的要看到;能听到的要听到;能嗅到的要嗅到;能试到的要试到,这些方法在实际运行工作中已经得到广泛的应用效果好,能够根据掌握的设备情况及时分析设备运行状况、存在的影响设备稳定运行的缺陷隐患,这样才能保证把全站所有运行设备巡视到位。每个变电运行人员只有正确认识巡视检查的重要性,掌握设备巡视检查的方法,才能充分发挥自己的工作能力,为站所安全稳定运行做出成绩。
   ㈢正常的巡视次数无法保证。设备巡视严格按照国家电网公司电力安全规程的规定进行,变电工区要求设备巡视分正常巡视、夜间巡视、特殊巡视、重大节日或遇上级指示时增加巡视检查次数。运行人员把每天的巡视、把巡视检查时间,发现的设备缺陷记录在设备巡视检查记录本中。另外在设备新投、负荷比较大或者有重大保证供电任务等特殊情况下,还应该有特殊巡视。然而在实际当中,往往正常的巡视次数无法得到保证。一些人错误地认为现在的自动化程度非常高,一有异常后台监控系统会立即发出信号,过分地依赖于后台监控系统。但是,有时现场设备运行状况和监控系统的实时监控会有一定的误差,而且有的异常情况是无法传到后台机,如地基下陷、瓷瓶裂纹、放电、异常声音等,这就需要站所运行人员加强设备巡视检查。
2  变电所负责人抓好变电站的设备巡视工作
    ㈠ 重视思想教育,以提高运行人员的巡视质量和巡视积极性。当国家电网电力安全工作规程颁布实施以后,我们每个在岗人员担负着安全生产的责任,都应该牢固树立安全生产的意识,变电工区设备巡视检查主要由变电所运行人员承担,尤其当班值班长应每天对设备进行巡视,对值班员汇报的情况到实地确认。对影响设备运行的缺陷要及时汇报电调、站长、中队领导。站长做为站所的管理者首先要以身作责,高度重视及时给运行人员敲警钟,使运行人员先从思想上重视设备巡视工作;另一方面,可以利用经济杠杆的作用来促进巡视工作,也就是实施奖惩制度。实际工作中表现是有奖无罚,力度不够。所以,应该使这个制度更加完善,更加细化,奖和罚是对立的,又是相辅相成的,奖励得多了,自然处罚就少了,运行也就越安全了,一些事故的隐患也会被消灭在萌芽之中。
    ㈡ 科学合理地安排站内巡视。要对整个变电站的每台设备认认真真地巡视一遍,其工作量是相当大。特别是一些电压等级较高的站所,或者充油设备比较多的站所,其设备渗漏点多达数千个之多,这样巡视一遍需要很长的时间。在这种情况下,合理化的巡视安排就显得尤为重要。我们认为,在人员能够保证的情况下,分组巡视是一个比较科学合理的办法,这样既可以完成巡视任务,又避免人多,在一起闲聊和拉家常的现象,同时也提高了巡视质量。
     ㈢ 实行设备巡视卡制度。由于设备巡视的内容比较多,运行人员在巡视时很容易遗漏,巡视不全面,为避免这种情况,可以实行设备巡视卡制度。所谓设备巡视卡,就是将所巡视项目做成一张卡,运行人员持卡点对点巡视,巡视一项,记录一项(可以采用打“√”的方式),这样可以避免漏项。该方法实际工作中可以灵活运用,变电所运行人员日常工作记录比较多,如遇到操作多、事故处理,人员少的情况下可以不执行巡视卡制度,如工作量小的情况下,这种制度比较实用。
    ㈣ 加强对设备缺陷的技术分析。对于在巡视中发现的一些缺陷,特别是严重缺陷,站所运行负责人应及时做理论技术分析,分析它对运行有哪些危害,有没有继续发展的可能,能够准确判断及时汇报,把设备缺陷消灭在萌芽状态,这样才能完成设备巡视检查 ⑴设备巡视⑵发现设备缺陷、隐患⑶准确汇报电调的工作流程。从技术管理上把设备巡视检查工作落到实处。
㈤责任、管理、检查,三到位。
责任到人,是巡视检查工作落到实处、取得成绩的关键。站长与值班长签订工作责任书,明确责任,提出具体措施,确定奖惩办法。管理到位就是以反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)为前提,做到“三不伤害”(不伤害别人,不伤害自己,不被别人伤害)“三不工作”(不安全不工作、不排除隐患不工作、不落实安全措施不工作)“三不放过”(事故责任分析不清不放过、事故责任者和职工未受到教育不放过、没有防范措施不放过)。检查到位,就是站所负责人从运行值班人员思想、业务素质、防范措施、设备巡视缺陷处理、危险点预防控制大的方面入手,实行逐项考核。在管理上把设备巡视检查工作落到实处。
变电所设备巡视检查工作,任何一个细小的纰漏都可能造成非常严重的后果。正是由于巡视认真,⑴某变电所的运行人员巡视时发现地上的瓷瓶小碎块,从小细节发现35kV一段母线瓷瓶断裂的危急缺陷,由于汇报及时避免了瓷瓶故障造成的母线停电事故,⑵某变电所在夜间巡视设备时发现某线路侧刀闸线夹烧红,由于及时汇报电调合理调整运行方式,故障得以处理减少了停电损失。所以,设备巡视如同我们做身体检查一样不能误诊,只有切实做好变电站设备巡视工作,才能及时地把事故隐患消灭在萌芽中,为变电站的安全运行打下良好的基础。设备巡视检查质量直接关系到变电所供电的稳定、连续性,为了提高水电厂供电效益,每个运行人员必须认识到设备巡视检查的重要性,掌握巡视检查设备的路线、部位、项目,切实可行地把巡视检查工作放在心中。


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